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Le monde des Compétences : Naviguer entre Savoir, Savoir-Faire et Savoir-Être

Dans un monde en constante évolution d'aujourd'hui, les compétences occupent une place cruciale. Elles sont les outils qui nous permettent de naviguer avec succès dans nos carrières, d'accomplir des tâches avec précision et d'interagir harmonieusement avec les autres. Cependant, les compétences ne se limitent pas à un simple ensemble de connaissances techniques ou d'aptitudes pratiques. Elles englobent un éventail complexe de qualités humaines, de talents et d'attitudes.



La compétence tout un art



Les Trois Piliers des Compétences

Le monde des compétences est souvent tripartite : le savoir, le savoir-faire et le savoir-être. Le savoir renvoie aux connaissances que nous acquérons, aux informations que nous intégrons. Le savoir-faire englobe la maîtrise des techniques, des procédures et des méthodes pour accomplir des tâches spécifiques. Enfin, le savoir-être se rapporte à notre comportement, nos attitudes et nos aptitudes sociales qui influencent notre interaction avec les autres.

Ces trois piliers sont interdépendants et complémentaires. Une compétence complète ne se réduit pas seulement à ce que nous savons, mais aussi à la manière dont nous l'appliquons et à la manière dont nous nous comportons en le faisant.


La Quête de Compétence

La définition des compétences peut varier d'une source à l'autre, d'un domaine à l'autre. Cependant, chez Watts, nous adoptons la vision claire définie en 2019 par l'EDSC : Les compétences sont les capacités acquises qu'une personne doit posséder pour bien exécuter un travail, jouer un rôle ou accomplir des tâches.

En effet, acquérir une compétence ne se limite pas à la simple acquisition de connaissances. Les compétences nécessitent de la pratique, une mise en œuvre répétée et fructueuse dans différentes situations. C'est à travers la pratique que le savoir, le savoir-faire et le savoir-être se fondent en une compétence solide et adaptable.


La Dynamique de la Compétence

Il est crucial de noter que posséder une compétence ne garantit pas toujours la performance. La compétence représente la capacité potentielle, tandis que la performance découle de la manière dont cette capacité est mise en action. Une combinaison d'autres facteurs tels que la motivation, l'environnement de travail et les circonstances externes peut influencer la performance.


L'Avantage Compétitif

Dans un monde en perpétuelle transformation, les organisations doivent constamment s'adapter pour rester compétitives. Cela implique la projection des compétences individuelles et collectives vers le futur. Identifier les compétences nécessaires à court, moyen et long terme est essentiel pour anticiper les besoins, garantir que l'organisation reste agile et performante.


Plus précisément, la définition des compétences pour une organisation doit être déterminée selon les résultats qu'elle attend, ambitionne.

En conclusion, nous vous conseillons de déterminer où vous souhaitez être dans 5 ans pour identifier les profils pouvant répondre à vos ambitions !

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